RFID所謂應用策略，是指企業在開展RFID應用時，如何根據自身情況，在應用目標、范圍、內容、重點、進度安排方面采取的一系列舉措。根據RFID的特點和企業應用信息技術的經驗，建議制造企業采取以下策略：

  （1）明確需求和目標。需求是促進RFID應用的最重要動因，只有明確需求，應用才有方向。應用目標上，前面已經提出了戰略、管理和技術三個層次的目標，企業應根據自身情況，分階段實施，不可能“一步到位”。

  （2）先試點，后全面應用。由于RFID技術目前還不夠成熟，如果盲目推開，可能會影響現有業務，造成混亂。同時，先在技術相對穩定、對業務影響不大的領域試點，取得經驗后再用在難度較高的領域。

  （3）和管理重點相結合，重點突破。企業不同時期有不同的管理重點，如某一年重點是物流管理，就可以利用企業集中抓物流的時機，在物流的采購、倉儲、運輸等環節應用RFID，這樣推進的阻力就會比較小。

  （4）與流程再造相結合。如果僅僅把RFID當成信息采集技術來應用，其效果是很有限的。RFID應用需要企業調整業務流程，更加高效地運作。

  （5）選擇主流技術避免風險。各國RFID標準不同，RFID設備的生產廠商目前還處于快速成長階段，沒有形成絕對的領先廠商，因此存在較高的技術選擇風險。要跟蹤國內外標準的變化，深入分析廠商未來的發展趨勢，選擇主流技術或者有希望成為主流的技術。

  （6）避免侵犯隱私。由于射頻識別卡可能隨時、無聲發出持有者的信息，安全問題是困擾用戶的主要問題之一。企業在RFID應用過程中，應密切關注安全問題，采取有力措施保障企業產品等商業機密，更需要保護員工、供應商和客戶的隱私，避免因為侵犯隱私而使RFID應用半途而廢。

 RFID應用風險及其防范

  RFID應用主要有技術風險和管理風險。技術風險包括技術參數達不到要求、技術標準變化導致設備不兼容等。一些企業在應用RFID過程中，曾經出現過商品價格混亂的現象，究其原因，除了設備性能不足外，還存在風險防范措施缺乏等問題。管理風險是指隨著RFID應用應有的管理變革、流程再造沒有實現，或者政策執行不徹底，導致應用失敗。因此，企業要建立風險防范體系，通過主動規避、識別、處理建立有效的對策：

  首先是主動規避風險。在應用環境分析、應用方案論證、設備選型等環節，加強風險評估。前面策略中的先試點，后全面應用，選擇主流技術等，都包含規避風險的目的。其次，及時識別風險。RFID應用過程中，外部環境、技術標準等可能會發生變化，應用中可能出現異常。這些信息要有及時收集的渠道，進行風險評估，盡早采取應對措施。最后，要制訂風險發生應對預案。現實中，有些異常還是難于避免的，在異常情況發生時，努力減少損失是至關重要的。制訂應對預案，用替代方案快速解決問題，恢復經營秩序，可以避免異常環境下的混亂，減少企業損失。

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